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G. A. Llorens

~ Estrategias para un Mundo Mejor

G. A. Llorens

Category Archives: Dirección Estratégica

La Innovación en las Organizaciones

13 Monday Aug 2018

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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Estrategia, Georgy LLorens, innovacion

La innovación es considerada como uno de los factores cruciales de las empresas para sobrevivir y competir. Para las empresas, la innovación en los sistemas de producción, procesos y conocimiento son vitales puesto que aseguran su permanencia. En muchos casos, cuando se habla de innovación, se refieren principalmente a innovación en productos o procesos pero poco se habla de la interacción entre ambos, que es lo que finalmente genera el mayor valor para una organización.

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Porqué son importantes los Modelos para la Innovación

29 Sunday Jul 2018

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica, Modelos de Negocios

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Emprendimiento, modelo de negocio, modelos de negocios

Los modelos representan en forma abstracta una realidad que se pretende analizar. Los modelos nos permiten analizar, explicar y simular una realidad que puede ser muy sencilla o muy compleja, y dependerá de los niveles de detalle que se quiere incorporar al modelo.

En la literatura existe una gran variedad de modelos conceptuales. A continuación se presentan los más reconocidos que nos pueden ayudar a entender el concepto de Modelo de Negocios. Continue reading →

Cómo Implemento las Estrategia en mi empresa

28 Saturday Jul 2018

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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Control de Gestión, Dirección Estratégica, Emprendimiento, estrategias innovadoras, Georgy LLorens, innovacion, Planificación Estrategica

Hoy en día muchos ejecutivos buscan definir una estrategia innovadora que les permita lograr un desempeño significativo respecto a la historia de su empresa y respecto a la competencia.

La presión de los dueños impulsa a que los ejecutivos dediquen importantes esfuerzos al diseño y definición de estrategias que logren resultados cuánticos.

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Inteligencia Competitiva para hacer crecer tu negocio

22 Monday Jun 2015

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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estrategia competitiva, inteligencia competitiva

Cualquier emprendedor puede desarrollar un conocimiento preciso de su entorno mediante estas metodologías de análisis.

¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos emprendedores desarrollan productos y servicios novedosos mientras que otros ofrecen más de lo mismo? ¿Por qué parece que algunos emprendedores pueden predecir el futuro mientras que, para otros, éste es una completa incertidumbre? Leer más

Cuando los ejecutivos tienen miedo de fijar metas

28 Wednesday Jan 2015

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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Estrategia, Georgy LLorens, Planificación Estrategica

miedoEn una reunión de ejecutivos, mientras se revisaba el Plan Estratégico para los próximos cinco años, era muy fácil darse cuenta que el plan estaba muy bien enfocado, los desafíos estaban claros y los objetivos estratégicos estaban correctamente definidos para que, en teoría, se pudiesen alcanzar las metas.

La reunión terminó con los máximos ejecutivos muy contentos con su nuevo plan estratégico y éste estaba listo para ser comunicado a toda la organización. Sin embargo yo salí asustado…

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¿Por qué hacemos las cosas al revés?, es decir, a la chilena.

05 Wednesday Nov 2014

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errores de estrategia, Georgy LLorens, reforma educacional

… cuando la carreta está delante de los bueyes…

El día 21 de octubre la Cámara de Diputados aprobó y despachó la reforma educacional (Por 72 votos contra 43, la Cámara de Diputados aprobó el fin al lucro, copago y selección).(CNN)

En esta reforma se recogen una serie de propuestas de acciones (estrategias) que los legisladores creen que les permitirá lograr el propósito (fin) buscado, que es tener una educación de calidad.

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Acelerada caída de productividad en el sector Minero entre 2000 y 2013

27 Wednesday Aug 2014

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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En la industria minera somos cada vez menos competitivos, por lo que urge incentivar el emprendimiento e innovacion para desarrollar otros clusters.

Este estudio nos dice lo que todos saben hace tiempo, la mineria pierde peso y debemos desarrollar nuevas industrias, de lo contrario, tendremos un impacto en nuestro desarrollo.

La investigación realizada por Clapes-UC analizó la evolución de los salarios reales, el precio de la energía del sistema interconectado norte grande (SING), la ley del mineral y el precio del cobre real.

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Las Ventajas Competitivas

21 Sunday Jul 2013

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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Georgy LLorens, michael porter, ventaja competitiva

Las Ventajas Competitivas son las ventajas que tiene una empresa sobre el resto de la competencia. De acuerdo al modelo de ventaja competitiva de Porter, la estrategia toma acciones ofensivas o defensivas para crear su posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente a la competencia. Según Porter, la ventaja competitiva permite desempeñarse por sobre el promedio de la industria. Leer Más

Analisis del Entorno

17 Wednesday Jul 2013

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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analisis de mercado, analisis del entorno, centros comerciales, foda, Georgy LLorens, shopping mall, swot

Los Centros Comerciales en Brasil

Las perspectivas para Brasil, a pesar de la recesión económica mundial, son interesantes y su industria de centros comerciales está en pleno crecimiento, traduciéndose ello en un fuerte rendimiento para la economía local, según el Consejo Brasileño de Centros Comerciales.

Un estudio realizado en algunas ciudades de la tierra carioca concluyó que la apertura de nuevos centros comerciales incide positivamente en áreas económicas como inmobiliarias, impuestos, bienes raíces y mercado de valores. La industria de los centros comerciales de Brasil ha crecido rápidamente y se espera que siga mostrando buenos resultados en el futuro. Continue reading →

Balanced Scorecard – Lo que no se mide, No Existe

12 Friday Jul 2013

Posted by G. A. Llorens in Dirección Estratégica

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balanced scorecard, CMI, cuadro de mando integral, Dirección Estratégica, Georgy LLorens, kaplan y norton, KPI

Lo que no se puede medir, no existe. Usted logrará, solamente lo que es posible de medir.

Si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.

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