Los Modelos de Negocios (MdN) se han transformado en un mecanismo clave y necesario al momento de analizar el funcionamiento de una organización.
El análisis de los MdN ha permitido comparar diferentes organizaciones para poder identificar las Ventajas Competitivas y las diferencias entre las organizaciones en dimensiones específicas.
El MdN es el elemento que une la Formulación de la Estrategia con la Implementación. Por tanto, es fundamental su definición para una correcta ejecución de las acciones necesarias, que se requieren para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Las Ventajas Competitivas son las ventajas que tiene una empresa sobre el resto de la competencia. De acuerdo al modelo de ventaja competitiva de Porter, la estrategia toma acciones ofensivas o defensivas para crear su posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente a la competencia. Según Porter, la ventaja competitiva permite desempeñarse por sobre el promedio de la industria.
Los Centros Comerciales y muchas otras organizaciones, enfrentan un gran desafío, producto que los clientes cada vez compran mas a través de internet, el principal motivo de visita a un centro comercial, que era la compra de bienes, se vuelve cada vez menos relevante, esto provoca que los flujos de visitantes a los centros comerciales descienda año a año.
La investigación publicada por la consultora Visión Humana revela además que menos de la mitad de los encuestados está conforme con su situación económica personal
Chile es el país de Latino América que lidera en consumo anual per cápita de ropa deportiva.
Un aumento sostenido en el número de personas que están cubiertas por un seguro de salud complementario al plan que entrega Fonasa o las isapres se registró en la última década, al pasar de más de un millón de asegurados en 2004 a más de seis millones en 2013 (ver infografía). Esto se traduce en que del total de chilenos que informa el Censo 2012 (sobre 16 millones), un 38% cuenta con esta cobertura adicional.
Si se consideran los gastos en comida, atención veterinaria, peluquería canina, juguetes y otros productos, el costo de mantener a un perro, por ejemplo, puede superar los $300 mil al año. Con el crecimiento del mercado, también se ha diversificado el negocio y han aparecido desde isapres hasta un registro civil, redes sociales y tiendas especializadas.